Construire et entretenir sa légitimité de Manager
Cette formation de 2 jours vous donnera les clés pour construire votre légitimité dans l’exercice de vos fonctions tout en exerçant un pouvoir.
Nous vous apprenons à susciter la coopération des membres de vos équipes et à avoir de l'autorité sans être autoritaire.
La formation Autorité et légitimité vous donnera les clés pour construire votre légitmité tout en assumant et excerçant un pouvoir.
En 2 jours vous apprendrez à sucsiter la coopération et à avoir de l'autorité sans être autoritaire.
Cette formation s'adresse à tout manager ou chef de projet
2 JOURS
Assumer et exercer un pouvoir
- Démystifier le « manager charismatique »
- Les rôles du manager
- La place du charisme dans la responsabilité
- VIDÉO : leadership et charisme
- Différencier le « pouvoir sur » et « pouvoir de »
- Prise de conscience des représentations du pouvoir
- Ce que le pouvoir permet de faire
- INSTANT'DÉCLIC : les 2 visions du pouvoir
Validation : quiz et ancrage du savoir pour optimiser son temps de travail
Construire sa légitimité
- Identifier les 5 composantes de la légitimité
- Distinction entre légitimité et autorité
- Environnement, mission, vision, expertise et relationnel
- FEEDBACK PERSONNALISÉ : renforcer ma légitimité
- Construire son propre cadre de légitimité
- Ce qui me rend légitime
- Ce qui me manque pour être plus légitime
- INSTANT'DÉCLIC : « la théorie du carreau cassé »
Validation : diagnostic des points d'ancrage de sa légitimité
Gagner en autorité
- Avoir de l'autorité sans être autoritaire
- Les 4 styles d'autorité
- Alerte sur les dérives de l'autoritarisme
- VIDÉO : « ici, le chef c'est moi ! »
- S'adapter pour gagner en autorité
- Reconnaître l'autonomie pour dialoguer au bon niveau
- Le niveau de contrôle comme facteur de succès
- TEST DE PROFIL : mon style de management préférentiel
Validation : bilan personnel et points de vigilance
S'affirmer au quotidien
- Donner confiance pour entraîner
- Un entraîneur pour donner confiance
- Les outils de l'entraînement
- ACTION : entretien du 1er jour
- Susciter la coopération
- Développer le sens de l'intérêt commun
- Les moteurs internes de l'équipe
- OUTIL-CLÉ : les 4 postures
Validation : quiz « la bonne posture »
Gérer les situations complexes
- Manager une personnalité difficile
- Développer une attitude assertive
- Susciter un comportement assertif
- JEU : entretien collaborateur/manager
- S'affirmer dans un environnement défavorable
- Analyse des rôles et des relations au sein de l'équipe
- Adopter une stratégie d'ambiance
- QUIZ : les comportements
Validation : co-challenge
Je m'engage : mon plan d'action
Formation non certifiante
Connaissances de base en gestion des systèmes d'information.