Management situationnel : adapter son management à chaque collaborateur
Nous vous proposons une formation de 3 jours qui vous apprendra à mieux diriger votre équipe.
La formation au Management Situationnel vous donnera une méthode pour appliquer le management situationnel dans votre travail de direction. Vous apprendrez à comprendre ce qu'est une "situation", à définir la compétence "je sais" et la compétence "je veux". Vous vous exercerez ensuite sur des leviers d'actions à mettre en place à travers différents modes de direction.
Grâce à cette formation en management vous saurez mieux analyser vos collaborateurs et mieux réagir à leurs besoins d'encadrement et de soutien.
La formation « Management situationnel » permet à toute personne en situation d'encadrement qui souhaite développer son impact personnel et accroître l'efficacité de ses collaborateurs, de diversifier ses styles de leadership afin de pouvoir s'adapter à chaque situation.
En 2 jours, vous apprendrez à bien formuler un objectif, à accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur motivation, et à traiter les situations difficiles. Manager, c'est s'adapter !
Cette formation s'adresse à toute personne en situation d'encadrement souhaitant développer son impact personnel et accroître l'efficacité de ses collaborateurs.
3 JOURS
Se positionner comme leader
- Définir le champ d'action du manager
- Expertise et management
- La mission du manager
- INSTANT'DÉCLIC : les 3 rôles du manager
- Déterminer les sources de pouvoir et ses effets
- Le pouvoir du statut et le pouvoir personnel
- Les comportements du leader
- INNOV'ATOUT : le cercle d'or du manager
Validation : challenge inter équipe
Identifier le niveau de maturité des collaborateurs
- Définir une mission, une tâche et une activité
- La distinction entre une tâche, une mission et une activité
- Les 3 niveaux du périmètre d'intervention
- ACTION : exercice « identifier les différents niveaux ! »
- Distinguer le niveau de maturité des collaborateurs
- La compétence et la motivation
- Les niveaux de maturité
- OUTIL-CLÉ : la matrice managériale
Validation : étude de cas
Adapter son leadership
- Définir les comportements du leader
- Centrés sur la tâche ou sur la relation
- Mes styles préférentiels
TEST : autodiagnostic « mon style de leadership »
Adapter son style au collaborateur
- Les quatre styles de leadership
- Le bon style de leadership
- ACTION : mise en situation
Validation : quiz « comment manager qui ? »
Développer les compétences
- Mettre en place un cycle progressif
- Les caractéristiques du cycle de progression
- Le manager : catalyseur de compétences et de motivation
- OUTIL-CLÉ : les règles à respecter
Réagir face la régression
- La dynamique de régression
- Les comportements clés à adopter
- OUTIL-CLÉ : schéma « le cycle de régression »
Validation : étude de cas
Utiliser la dynamique du management situationnel
- Déléguer pour motiver
- L'obtention de l'engagement
- Les signes de reconnaissance
- ACTION : training « Booster l'engagement des collaborateurs »
Agir pour remotiver
- Les indicateurs de démotivation
- L'entretien de « re-motivation »
- ACTION : entretien de re-motivation
Validation : co-challenge
Je m'engage : mon plan d'action
Formation non certifiante
Connaissances de base en gestion des systèmes d'information.