Manager et mobiliser ses collaborateurs à distance
Les modes de travail évoluent : télétravail, nomadisme, nouveaux outils collaboratifs. Grâce aux avancées technologiques, pour répondre aux nouvelles attentes exprimées par les collaborateurs ou encore à cause du contexte sanitaire, les entreprises optent de plus en plus pour la mobilité de leurs équipes.
Les méthodes de management devront évoluer en conséquence.
Grâce à cette formation de 3 jours, nous vous apprendrons à maîtriser les dimensions du management à distance, à réussir votre communication managériale à distance, à organiser la coopération à distance et à mobiliser une équipe managée à distance.
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences pour :
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- S'entraîner à mieux communiquer à distance.
Cette formation s'adresse à tout manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle des équipes-projets.
3 JOURS
1 - Maîtriser les dimensions du management à distance
- Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
Mise en situation
Exercice d'application : Définir son mode de management à distance.
2 - Réussir sa communication managériale à distance
- Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
- S'entraîner aux différentes situations de communication.
- Agir sur les bons leviers de coordination.
Mise en situation
Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance".
3 - Organiser la coopération à distance
- Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager.
- Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
Mise en situation
Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance".
4 - Mobiliser une équipe managée à distance
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle necessaires.
- Mener les différents entretiens à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance.
- Donner du feed-back à distance.
Mise en situation
Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance".
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
- Un programme de renforcement.
- Une classe virtuelle.
Formation non certifiante
Connaissances de base en gestion des systèmes d'information.