PSM2 : Formation Scrum Master II (certification avancée)
SCRUM constitue aujourd’hui le référentiel phare de l’Agilité.
Adaptation aux changements, fonctionnalité du produit, échange entre individus et collaboration avec les clients sont autant de valeurs portées par SCRUM.
Une démarche innovante qui favorise l’amélioration continue.
En suivant ce cursus, les participants disposeront de l’ensemble des connaissances nécessaires pour développer leurs compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master avec un encadrement premium pour passer l’examen "PSM 2" de Scrum.org.
Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences pour :
- Approfondir sa compréhension des principes Scrum
- Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes
- Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Avoir une reconnaissance de ses compétences par une certification
Cette formation s'adresse aux Scrum Masters, les managers Agile.
2 JOURS
Agile et Scrum
- Rappels sur le Manifeste.
- Vue d'ensemble du framework Scrum.
- Théorie de Scrum (processus empirique, valeurs, piliers).
- Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.).
Le Scrum Master et les événements
- Daily Scrum (redynamiser le Daily meeting).
- Sprint Review.
- Sprint Retrospective.
- Sprint Planning (aider à la définition de l'objectif du Sprint, faciliter la création du Sprint Backlog).
- Travaux pratiques Tenue d'un Daily Scrum.
Le rôle de coaching du Scrum Master
- Qu'est-ce que le coaching ? Les postures et quand les adopter.
- Servant leader.
- La communication (définir un objectif, les éléments de communications, la communication positive).
- La gestion des conflits (les types de conflits, les différents modes de sortie des conflits).
- Le Scrum Master, un agent du changement.
- Travaux pratiques Le Scrum Master "idéal" : identification des qualités que doit avoir un Scrum Master.
Le Scrum Master et l'équipe
- Création d'équipe, modèle de Bruce Tuckman, pratiques d'équipe.
- Les outils pour aider l’auto-organisation (prise de décision, résolution de problèmes, organisation).
- Les outils pour aider la définition des besoins.
- Le management visuel.
- Les Serious Games (quand les utiliser, importance du débriefing).
- Les jeux psychologiques (quand les utiliser, précautions à prendre).
- Réflexion collectiveRetours d’expérience sur outils/games/ateliers pratiqués par les participants.
- Mise à l'échelle de Scrum
- Scrum de Scrums.
- Aperçu de Nexus (définition, contexte, le cadre de travail et le flux de processus).
- Les rôles Nexus.
- Les évènements Nexus.
- Artefacts Nexus et transparence d'artefacts.
Préparation à l'examen
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Examen de certification
PSM2
Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.